En Italie, il y a plus de 156.754 entreprises (Source : Osservitalia), considérées comme des PME ou des petites et moyennes entreprises.Les petites et moyennes entreprises italiennes sont la colle du tissu social, qui crée de la valeur sur le territoire offrant du travail et produisant des biens et des services d'excellence absolue reconnus dans le monde entier.
Un peu d'histoire moderne
Au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, l'Italie a connu un moment de grande vitalité, la production et la consommation ont été aux étoiles et dans l'air il y avait un très fort désir de croissance malgré une phase très complexe: la consommation a été très réduite, puis a augmenté pendant le "boom" dans les années 1960. Il s'agit également d'une période d'espoir et de renaissance, qui a vu les petites entreprises mères s'affirmer comme un point de référence non seulement en Italie ou dans le panorama européen, mais dans le monde entier. Il suffit de penser à des entreprises comme Ferrari, Montedison, mais aussi Vimar, Indesit, Brembo entre autres qui ont créé et continuent de contribuer à ce qui est l'excellence italienne.
Du point de vue économique, dans la deuxième période d'après-guerre, l'Italie était l'un des pays les plus dynamiques du continent européen, complétant le processus de transformation d'un pays essentiellement agricole à une grande économie industrielle. C'est un progrès économique beaucoup plus important si l'on pense que le pays n'est pas riche en matières premières et qu'il doit faire référence en partie au secteur énergétique à l'étranger.
Ce moment historique précis est également rappelé pour les grands sacrifices, les migrations et la pauvreté.
De ce temps à aujourd'hui le degré de scolarité a augmenté de façon exponentielle, on dit que l'ouvrier voulait le fils diplômé, et cela a profondément changé le tissu social et le marché du travail.
Les entreprises ont commencé à identifier de plus en plus de personnel spécialisé, avec des qualifications techniques de plus en plus élevées, qui ont d'autre part commencé à exiger des salaires et des traitements plus élevés au nouveau niveau d'éducation.
Au même moment où le paysage italien a vu la naissance de nombreuses entreprises, d'autres pays comme le Japon avant, la Chine et l'Inde après, sont entrés sur les marchés avec une grande force, produisant des biens de consommation à des prix difficiles à battre, mais aussi des produits d'ingénierie complexes avec des coûts compétitifs par rapport à l'offre occidentale.
Vers 1937, Laboratoires téléphoniques de Bell Aux États-Unis, on a inventé le terme Systems Engineering, dont la définition porte sur la nécessité d'identifier les propriétés et les caractéristiques d'un système dans son ensemble.
Le cadre militaire américain est, au cours de ces années, le pays de la culture floride dans lequel sont identifiés les processus, les activités et les disciplines formelles qui seront alors la base non seulement de l'ingénierie des systèmes, mais de l'ingénierie moderne.
Concurrence ou compétitivité?
La concurrence est devenue au cours des dernières décennies littéralement sans frontières, et entre la crise économique qui nous a rapprochés en 2008, en 2017 la reprise s'était consolidée, avec une accélération des revenus et de la rentabilité, dans un contexte de solidité financière.
Les données du rapport CERVED de 2019 indiquent que dans la première partie de 2019 la reprise a épuisé son élan pour la croissance du chiffre d'affaires et des bénéfices.
Mais quelle est la différence entre la concurrence et la compétitivité?
La concurrence est un phénomène présent dans tous les contextes sociaux : elle est définie comme une pression pour atteindre un certain objectif/résultats, qu'un individu développe vers d'autres individus, qui croient à son propre niveau de préparation physique, technique, cognitive ou cognitive.
La compétitivité, en revanche, est la tendance individuelle à s'engager à faire de son mieux pour prévaloir sur les autres; en quelques mots, l'effort que fait l'athlète pour gagner, mais qui ne se développe pas nécessairement dans chaque athlète dans une mesure égale.
La question se pose spontanément: voulons-nous être compétitifs ou voulons-nous être compétitifs?
Pour accroître la rentabilité en relevant ce défi tant sur notre marché italien qu'international, il est nécessaire de trouver un juste équilibre entre concurrence et compétitivité.
La réduction des prix ou des coûts pour gagner la concurrence est probablement une voie qui, à court terme, peut apporter de nouveaux contrats, mais que pourrait se passer à long terme?
Maximisation du capital
Dans le moment historique où nous vivons, avec la crise sanitaire causée par Covid, qui a et aura sûrement des répercussions de longue date sur l'économie, nous sommes obligés de considérer la nécessité de trouver une formule adéquate pour, non seulement survivre, mais aussi risquer un plan de croissance hypothétique à moyen et long terme.
Il n'existe pas de formule "magique" permettant de laisser totalement à l'écart de cette période, mais des actions peuvent être menées pour accroître la rentabilité et la compétitivité sur les marchés de référence.
Dans l'ingénierie des systèmes, le vrai différenciateur est le capital humain.
Les Universités Ingégéristes italiennes sont considérées comme une excellence mondiale pour la préparation qu'elles sont en mesure d'offrir aux étudiants. D'autre part, aux États-Unis par exemple, les universités techniques offrent des cours spécifiques et pratiques qui sont inhérents à ce qui est le monde de l'ingénierie des systèmes, l'ingénierie des systèmes, qui est donc cet ensemble de disciplines (analyse des affaires ou de la mission, processus de définition des exigences, processus de définition de l'architecture, analyse des systèmes, vérification et validation) considérées comme consolidées sur la scène internationale.
La maximisation du capital humain peut donc se traduire, en ce sens, par la nécessité d'offrir une formation adéquate et continue visant à rationaliser les coûts et la normalisation des processus de production.
Réglementation internationale et réglementation INCOSE
Pour l'ingénierie des systèmes, le paysage international offre de nombreuses possibilités de croissance, de spécialisation et d'agrégation.
INCOSE, le Conseil international du génie des systèmes (http://incose.org/), est l'association internationale fondée en 1990 qui compte aujourd'hui plus de 17000 membres, qui est active dans la diffusion des pratiques de l'ingénierie des systèmes et a dans l'association AISE représentation pour le chapitre italien.
AIDhttps://aise-incose-italia.it), constituée en association reconnue en 2015, active en tant que Chapitre Italia de INCOSE depuis 2009, a été très active ces dernières années, organise des séminaires et des cours d'introduction sur de nombreux thèmes: la gestion des besoins, l'architecture des systèmes, l'architecture des cadres, le SysML, la sécurité des systèmes et autres. Il a également établi de bonnes relations avec les représentants locaux d'autres associations, telles que l'AFCEA et les PME, et avec divers établissements universitaires, ce qui a permis l'organisation de cours sur l'ingénierie des systèmes dans le cadre de divers programmes de maîtrise postuniversitaires.
Pour les ingénieurs système, INCOSE offre trois niveaux de certification professionnelle, ASEP, CSEP et ESEP qui certifient la connaissance des disciplines, des processus et des activités à la base de l'ingénierie système.
Le processus de certification varie selon le type que vous souhaitez atteindre, et les certifications sont personnelles, reconnues internationalement.
Pour ajouter de la valeur, de plus en plus d'entreprises exigent aujourd'hui un certificat CSEP ou ESEP personnel pour participer à des appels d'offres internationaux.
Afin de mieux soutenir les équipes de travail, un certain nombre de normes de référence ont été formalisées et promues précisément dans le but de normaliser les processus et d'offrir des schémas d'approche communs aux problèmes rencontrés pendant toutes les phases de la création d'un système: de l'idée initiale et de la validation de l'analyse de rentabilisation, à l'ingénierie et à la réalisation, jusqu'à l'élimination ou à l'élimination du système ou du produit.
ISO / IEC / IEEE 15288 définit les processus et activités à suivre pour la réalisation de systèmes d'ingénierie performants, ainsi que ISO / IEC / IEEE 15289 concernant la création des Produits.
Comme n'importe quelle législation ne peut pas être prise littéralement, mais analysée et absorbée en fonction des besoins réels des entreprises, car sinon elle pourrait conduire à un fardeau de processus, devenant ainsi contreproductive et risquant de vanifier l'objectif.
Comme avec une bonne chemise dont il n'y a pas de taille qui va bien à quiconque, les normes devraient également être soigneusement analysées, afin d'établir les objectifs et de rendre les processus et les activités liés à eux appropriés à l'équipe de travail qui devra les adopter. À ce stade, il est absolument nécessaire d'intervenir des experts qui, en étudiant de l'extérieur les processus en cours d'utilisation, peuvent diriger l'équipe vers une véritable amélioration, en évitant l'insessature.
Ces normes et pratiques ISO suggérées par INCOSE, s'ils sont correctement appliqués, peuvent offrir aux entreprises et aux équipes d'ingénieurs la possibilité d'exécuter des programmes réussis qui peuvent réduire les coûts et augmenter considérablement la productivité, devenant ainsi le principal diversiateur qui préférera une entreprise et une équipe de travail plutôt qu'une autre, rendant les entreprises italiennes compétitives et prêtes à comparer dans chaque marché, tant interne qu'international.
